全球最公開的科技競賽 Formula 1 本質上是一場全球最受矚目的「公開科技競賽」。每一場比賽、每一個賽季，車隊都在改良車輛設計。然而，如同我常說的——每談設計，必先談限制——這些改動都必須在極嚴謹、以公平為原則的規範下進行。 各車隊高薪挖角來自世界各地的專家：流體力學、動力學、材料科學、甚至改車高手。投入鉅資、爭分奪秒，只為贏得那百分之一秒的優勢。這個過程本身就令人著迷。 規則由主管單位 FIA 制定、維護、詮釋、仲裁。光這幾件事就足以讓賽季爭議不斷、戲劇性十足。規範洋洋灑灑一百四十頁，複雜卻異常有趣——既要保持競爭性，又要兼顧安全與公平，難度極高。

Design Inquiry｜Case Study Case Study： “中部園藝重鎮，業主從事多年生植栽培育、販售與維護，尋求販售高單價植栽的商業模式。” 以設計思維推衍商業模式 Playbook 1： 如果有充沛預算： 兩個步驟。首先打造主理人與營業地點的品牌風格，接著鎖定高階客層進行人脈擴張，佐以足夠預算的社群聲量堆疊。 Playbook 2： 現實上，這次的案主也是沒有太多預算的創業家。 可以選擇賣服務而非銷售一次性高單價購買，例如多年生植栽租借，考量原先設定販售之植栽價格太高過於嬌貴，不太適合商業租借，建議業主需要企劃生產出符合成本預算且適合在外巡迴的盆栽產品，當有一定產品量體才能滿足商業輪轉。 下一步是計算出勤置換維護的費用開銷，再加上產品相關之生產、照護、汰換的成本來產出服務價格表，在產品到位，服務的內容與定價也確定後，試營運指日可待。 這個生意的核心，不應從單純的盆栽租借來理解，而是應該 定位 在於 販售主理人的美感與植物養護知識 ， 提供場域相對長期 （相較於鮮花）的 綠色裝飾解決方案 。就此定位發展出來相應的產品設計、價目